Modele de motivation avec pretention salariale

En dehors de la quantité de travail, il serait idéal si les employés obtiennent des projets qui intègrent des aspects de l`intérêt personnel pour eux. Selon une enquête de travail/vie de Philips, près de la moitié de la population américaine (47 pour cent) prétend que la motivation pour venir à leur travail actuel est la capacité de vivre leurs passions et cela montre dans leur travail. Les employés sont motivés, leur travail est difficile, mais ils ont des plaintes au sujet du salaire ou des conditions de travail. Les organisations sont sujettes à prendre kick in the ass mesures à court terme, parce qu`ils n`affectent pas la structure organisationnelle que beaucoup. Un salaire plus élevé, de meilleures conditions de travail, etc. Les mesures de motivation exigent des investissements plus importants et des changements à la culture organisationnelle. «Bien que les employeurs reconnaissent l`importance des augmentations de salaire, ils doivent équilibrer cela par rapport à des facteurs clés tels que l`abordabilité, la rentabilité et la croissance. Cela, combiné à l`émergence de solutions de rechange aux récompenses en espèces, telles que les cartes-cadeaux, a influencé la capacité des employeurs à faire des augmentations de salaire une caractéristique régulière de la stratégie de récompense. Un autre point de critique est que la théorie des deux facteurs suppose que la satisfaction du travail équivaut à une productivité plus élevée. Il y a beaucoup de raisons de ne pas être en désaccord, comme des facteurs externes qui pourraient influencer la productivité.

Herzberg n`a pas pris cela en compte lors de la recherche et à venir avec sa théorie. La recherche du groupe Canada-vie, publiée en décembre 2013, a révélé que les augmentations de salaire, ou l`absence de ces derniers, peuvent entraver la motivation, parce qu`environ un tiers (32%) d`employés affirment qu`un salaire plus élevé stimulerait leur motivation. Avec l`idée d`obtenir beaucoup de travail accompli et rapide, les patrons ambitieux peuvent placer des charges lourdes et irréalistes sur les épaules de leurs employés. Bien que tenir le personnel à des normes élevées n`est pas vraiment une mauvaise chose, il devient mauvais quand les gestionnaires traversent la ligne en étant trop exigeant ou surchargeant avec eux. Demander aux employés de mener à bien l`impossible, ou d`insister pour qu`ils terminent des projets pendant les week-ends, même lorsqu`ils ne sont pas sensibles au temps, inviteraient un moral faible et une diminution de leur productivité.

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